广州本田的企业宗旨是我们以国际企业为目标，通过向顾客提供世界顶配水平的商品，贡献社会。为了达成这一宗旨，广州本田建立了先进的质量管理体系，从多个角度保证产品质量，同时培养具有品质意识的优秀员工队伍，将产品质量的管理与企业文化相结合，确保将最高品质的产品提供给用户。
1、产品质量是企业永恒的话题，也是企业立足市场的主要的因素。广州本田以国际企业为目标，努力为顾客提供世界顶配水平的产品，从成立之日起，就将产品质量视为企业生命这一高度来指导工作。广州本田建立了一套完善的质量体系，它是产品质量的根本保证。广州本田还专门成立了一个质量管理机构，由总经理直接领导的检查主任技术者负责制，检查主任技术者下设品质衡量准则管理委员会、质量提高中心和市场质量改进会议，共同开展质量提高工作。这样的质量管理体系体现出了广州本田对产品的质量的重视，也能够以最高的效率处理产品的质量的相关事务。
广州本田成立伊始，本着起步就与世界同步的理念，在引进日本本田最新车型和技术的同时，也同时引进了日本本田先进和成功的品质管理标准--HQS,并根据中国的国情和企业的实际条件建立了广州本田的质量管理标准--GHQS。
本田技研集四十五年汽车制造质量管理的经验，并不断吸收别的企业的先进经验所建立的HQS体系是一个先进的、成功的体系，它在世界各本田汽车生产工厂得到应用和推广，是本田质量实现世界同一的基础。
GHQS质量体系体现了广州本田对零件供应商与特约销售服务店这些命运共同体质量的严格要求。质量保证活动完全延伸到了供应商与特约店处：
公司强化培训，强制执行，质量体系的构筑和质量教育与工厂的建设同步进行。大多数表现在文件编制、人员培训、生产准备三个方面；
高质量的产品也源于高素质的生产人员。我们采用精益生产的质量管理，发挥生产线上每一员工的作用，实行全员过程的质量控制。广州本田生产线上的每一位员工，正式上岗前就接受生产的基本工艺和品质衡量准则的系列培训，在生产的全部过程中坚持贯彻谁制造、谁负责的原则以及不接收、不制造、不放过不良品的三不原则，即使是零部件在运输途中受到轻微的划伤或碰伤，也会在接收零部件或装配时被排除出来。几百个工位上千名生产人员既是生产操作者，也是质量检查员，依靠他们的卓越劳动确定保证产品品质；
广州本田的质量管理体现着以顾客为先，人人树立改善的思想，以团队的精神按规则和规矩展开工作，不断将工作质量和产品质量推向前进。