当前我国正处在推动能源绿色低碳转型的关键期和传统能源与新能源重要交替期，必须统筹能源安全保障和绿色低碳发展，构建油气为主、多能互补、融合发展的供给体系，全方位提升能源保供能力。
习视频连线看望慰问塔里木油田基层干部员工时强调，能源安全关系我们国家的经济社会持续健康发展全局，是最重要的安全之一。集团公司2023年工作会议明确，必须把推动高水平质量的发展、保障国家能源安全作为彰显央企担当的责任使命。当前我国正处在推动能源绿色低碳转型的关键期和传统能源与新能源重要交替期。辽河油田公司深刻认识到，必须统筹能源安全保障和绿色低碳发展，构建油气为主、多能互补、融合发展的供给体系，全方位提升能源保供能力。
作为一个勘探开发50多年的老油田，辽河油田着眼加快打造“供给高效”的能源骨干企业，坚定做好千万吨油田稳产、百亿立方米气库建设、外围区效益上产“三篇文章”，突出常规与非常规、油气与新能源“两个并重”，加快建设储气、储碳、储能“三大储库”，奋力交出高水平发展的优秀答卷。
展现千万吨原油稳产“硬担当”。增储上产是油气田企业的立身之本和价值所在。辽河油田立足资源禀赋，既要推进稀油、高凝油、天然气等常规资源高效生产，又要实现页岩油、致密气、煤层气等非常规资源有效突破。坚持“新老并举、常非并重、陆海并进、油气并增”，以经济可采储量、改善储采比为重点，努力寻求大发现大突破。坚持“稀油增量提效、稠油优化提质，稳定油区本部、加快外围上产”，确保原油千万吨规模持续稳产、天然气加快上产。坚持近期目标与长远战略、上市与未上市、内部运营与外部增效“三个结合”，持续提升生产运营效率。坚持“科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力”，为“加油增气”提供有力支撑。
当好天然气调峰保供“主力军”。辽河油田储气库群建设项目被纳入国家“十四五”规划。作为中国石油在全国建设的六大储气中心之一，这是落实党中央国务院部署的“政治工程”、经济建设的“效益工程”、调峰保供的“民生工程”、提升形象的“品牌工程”、转型发展的“战略工程”。辽河油田坚持调峰保供与建设运营同步推进，坚决完成调峰保供、民生保供、生产保供等任务。强化排液增容与气库建设协同，探索提高储气库油藏采收率，提升产量贡献；升级智能化管理，降低安全风险，提高自动控制水平和运行效率。深化合资合作，优化市场化运行，突出高效运营、效益发展，加强协调配合，推进整体规划高效落实，进一步凸显东北及京津冀地区天然气调峰中心作用。
争当老油田绿色转型“先行者”。近年来，辽河油田深入贯彻国家“双碳”目标和集团公司“三步走”总体部署，实施“绿色低碳613工程”，坚决做到牺牲环境的原油一滴也不采、绿色转型的行动一刻也不停、保护生态的投入一分也不省，产业体系正加速从“一油独大”向油、气、新能源“三路进军”。抓住中国石油与辽宁省战略合作重要契机，突出降耗、降碳、减污、扩绿、增气等工作协调推进，“十四五”确保600万千瓦并网指标规划落地。统筹推进节能降耗扩绿提速、风光热储规模发展、CCUS-EOR产业化等重点项目，集中攻关井下大功率电加热、电热熔盐储热先导试验，谋划氢能利用、天然碱开发等项目储备，加快构建多能互补新格局。
要坚决扛起油气保供重任，坚守祖国边疆，扎根戈壁荒漠，大打勘探开发进攻战，加快发展新能源新业务，全面建设我国最大超深油气田，率先建成中国式现代化世界一流能源公司，当好能源保供“顶梁柱”。
春节前夕，习通过视频连线看望慰问塔里木油田基层干部员工，为塔里木油田做好新时代能源保供工作带来了强大的政治动力、精神动力、工作动力。在全面贯彻落实党的二十大精神开局之年，在集团公司召开2023年工作会议、实施“十四五”规划承上启下的关键时期，的殷切关怀、深情厚望，给塔里木石油人鼓足了干劲、增强了信心、积蓄了力量。
塔里木油田干部员工深刻领会习重要指示精神的丰富内涵和重大意义，认线年工作会议各项要求，牢记的殷切嘱托，坚决扛起油气保供重任，大打勘探开发进攻战，加快发展新能源新业务，全面建设我国最大超深油气田、率先建成中国式现代化世界一流能源公司，当好能源保供“顶梁柱”，为保障国家能源安全、全面建设社会主义现代化国家作出新贡献。
争当党执政兴国的重要依靠力量。坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”。塔里木油田坚定不移坚持用习新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，永葆“姓党为民”、兴油报国的政治本色，大力弘扬以“三老四严”“苦干实干”为核心的石油精神，始终做到有号令、党中央有部署、塔里木见行动，把“石油工人心向党”的坚定信念转化为“我为祖国献石油”的生动实践，争创践行习新时代中国特色社会主义思想的最佳企业示范。
争当保障国家能源安全的排头兵。作为我国陆上第三大油气田和西气东输主力气源地，要有大担当、大作为、大贡献。坚持资源为王，大力实施新一轮找矿突破战略行动和高效勘探专项行动，实现规模增储和战略接替良性循环，以高水平的储采平衡保障可持续发展。坚持效益开发，把油气生产能力提升作为开发工作重要抓手，着力构建良性开发秩序。坚持一手抓绿色低碳转型，一手抓“沙戈荒”新能源基地建设，全力增加能源供给总当量，在能源资源保供、绿色低碳转型上打好进攻战、当好主力军。
争当深地领域科学技术创新的种子队。向地球深部进军是我们一定要解决的战略科技问题。作为我国超深油气的战略科技力量，塔里木油田坚持自信自立、自立自强，挑战“生命禁区”，进军超深油气，大打科学技术创新攻坚战，大力推进超深层地质理论创新、关键核心技术攻关配套、关键工具装备国产化，加快建成超深层国家级研发中心，加快数字化转型智能化发展，加快构建完全开放的新体制新机制，加快建设超深领域人才基地，不断攀登油气勘探开发、清洁高效利用技术高峰，切实把关键核心技术牢牢掌握在自己手里。
争当助力经济社会持续健康发展和民生改善的先锋队。塔里木油田是新疆最大的油气田企业，也是南疆首要气源地。我们一定要坚持以人民为中心的发展思想，将发展落实到改善民生、惠及当地、增进团结上，切实把油田发展成果惠及当地各族群众。扩大“气化南疆”范围，充分的发挥产业优势，有效带动南疆工业强基增效和转型升级。完整准确贯彻新时代党的治疆方略，巩固发展民族团结进步创建成果，助力乡村振兴，增进民生福祉，为维护新疆社会稳定和长治久安贡献塔里木力量。
争当走好新时代党的群众路线的实践者。习视频连线慰问充足表现了人民至上、以人民为中心的为民情怀，这为塔里木油田走好新时代党的群众路线指明了前进方向、提供了行动指南。要把的关心厚爱转化为当好能源保供“顶梁柱”的强大动力，抓好干部作风转变，大兴调查研究和交流学习之风，常态化开展“我为基层（员工）办实事”“我为油田献一策”实践活动，坚持五湖四海办企业，坚持全心全意依靠群众办企业，以实实在在的行动和优异的业绩感恩回报的殷切关怀和员工群众的深切期盼。
积极构建以油气勘探开发为主体、新能源和储气库业务两翼齐飞的“一体两翼”发展新格局，着力打造清洁低碳、安全高效、多能互补的新型综合性能源公司。统筹打好“改革+市场+政策”三大组合拳。
习在视频连线看望慰问塔里木油田基层干部员工时强调，能源安全关系我们国家的经济社会持续健康发展全局。集团公司2023年工作会议提出加快建设基业长青的世界一流综合性国际能源公司，在保障国家能源安全上走在前、做示范。新时代新征程，大港油田公司将以重要指示精神为指引，认真落实集团公司各项决策部署，制定了总体发展思路，为保障国家能源安全贡献力量。
历经近60年开发建设，大港油田已整体进入矛盾与潜力交织并存的发展关键期和改革攻坚期。剩余储量普遍面临“低、深、难”问题，当期可供效益升级动用的储量慢慢的变少；受油水井套损套变、低渗储量占比升高等因素影响，老井新井递减快，原油稳产上产面临巨大压力；资产包袱重、创效能力差也是制约油田提质增效的掣肘，与高水平发展的要求不相匹配。
全面审视内外部形势，尽管油田发展面临严峻挑战，但也蕴藏巨大潜力。随着“百千亿”系统工程的加快实施，实现页岩油10亿吨评价增储、建成百万吨年生产能力；实现天然气千亿立方米规模增储、形成10亿立方米年生产能力；实现滩海原油亿吨级规模增储、打造海上百万吨现代化油气田前景可期。国家“双碳”战略出台落地，为大港油田快速推进绿色低碳转型提供了难得机遇。国家天然气产供储销体系建设的深入推进，也给大港油田储气库群扩容扩产带来了新契机。
综合分析面临的机遇挑战和存在的矛盾潜力，大港油田制定了当前及今后一个时期的总体发展思路，即积极构建以油气勘探开发为主体、新能源和储气库业务两翼齐飞的“一体两翼”发展新格局，着力打造清洁低碳、安全高效、多能互补的新型综合性能源公司。
围绕发展思路，明确了总体发展目标：到2030年，全面实现“三个5”发展目标。第一个“5”，就是油气产量当量达到500万吨，并保持较长时期稳产；第二个“5”，就是新能源开发利用总量达到50万吨标油，清洁能源替代率25%以上；第三个“5”，就是储气库工作气量翻一番，整体达到50亿立方米。
聚焦实现目标任务，在当前及今后一个时期，大港油田公司将统筹打好“改革+市场+政策”三大组合拳。
“改革”，就是要以更大力度深化企业改革，深入实施富有成效的“油公司”模式改革，加快建立与油气、新能源、储气库业务协同融合发展相适应的新型体制机制，探索构建“1+2+N”的新能源业务发展管理新模式，大力推行未上市业务专业化整合发展新机制，着力破解制约各项业务发展的瓶颈障碍，全面激发油田高水平发展的动力活力。
“市场”，就是要以更大决心落实集团公司“市场化运作”治企准则，充分的发挥市场在经济活动中的主导作用，一直在优化完善公平合理的内部市场化运行机制，鼓励各单位加大外闯市场创收创效力度，进一步把市场盘活、把“蛋糕”做大，充分调动各方面增收创效的积极性主动性。
“政策”，就是要以更大力度推进考核激励等配套政策落地落实，尤其要逐步健全完善差异化、精准化的业绩指标体系，坚决做到奖优罚劣、奖罚分明，牢固树立“靠业绩挣工资、凭贡献增收入”的鲜明导向，切实发挥好业绩考核的指挥棒作用。
自主创新、原始创新、科学技术创新的最本质要求，是要勇当关键技术“解卡人”，要建设好创新平台，为科学技术创新提供稳健载体和加速器，将人才强企作为“第一工程”，为科学技术创新注入“源头活水”。
当前，围绕科技制高点的竞争空前激烈，谁牵住了科学技术创新这个“牛鼻子”，谁走好了科学技术创新这步“先手棋”，谁就能占领先机、赢得优势。集团公司面临油气资源品质劣质化、工程地质条件复杂化等诸多挑战，勘探开发正在向老油气田挖潜提高采收率转变、向非常规油气藏转变、向深层超深层转变、向绿色低碳转变、向智能化转变，对如何提升油气工程技术高水平科技供给能力提出了更高要求。
工程技术研究院认真学习贯彻习视频连线看望慰问塔里木油田基层干部员工时的重要指示精神，突出研发中心定位，努力把能源的饭碗牢牢端在自己手里，在集团公司建设能源与化工领域创新高地、打造原创技术策源地的战略部署下，应抓住创造新兴事物的能力提升这个关键，聚焦基础核心攻关、创新平台建设和科学技术人才培育，系统协调推进，加速落地靠实，在加快建设世界一流研究院中走在前、做示范。
自主原始创新是对科研机构的最本质要求。当前，要想把能源的饭碗牢牢端在自己手里，就必须要在久久为功和快速突破两个层面同时发力，勇当高端前沿技术的“原创者”和关键核心技术的“解卡人”。对工程技术研究院而言，就是要着力强化基础研究和应用基础研究，主动承接集团公司基础性前瞻性项目，加大院级课题和开放创新基金投入强度，开展跨学科、跨专业、跨团队的联合攻关，快速提升原始创造新兴事物的能力；要举全院之力做好关键核心技术项目的卡点消项，设立“科研特区”，推行完全项目制，施行内部“赛马”，压紧压实项目经理和依托单位主体责任，强化研发组织和过程督导，挂图作战、挂牌督战，确保按期“解卡”。
创新平台建设是科学技术创新的有效载体和加速器。党的二十大报告强调，要健全新型制，优化配置创新资源，形成国家实验室体系，提升国家创新体系整体效能。工程技术研究院作为油气工程技术创新的“国家队”，要发挥好油气钻完井技术国家工程研究中心的创新主体作用，加速高新技术产业化，为保障油气安全提供有力的科技支撑；要着力构建新型创新组织模式，吸纳外部优势力量，全力构建钻完井技术创新的新型制，打造分级分类创新联合体，系统提升研发能力和水平；要持续优化配套运行机制，建立科学的管理制度、明确的任务台账、专业的管理团队和独立的考核机制，提升现代化运行管理效率。
科技人才培育是加快科学技术创新的源头活水。科研机构要深挖“第一资源”，将人才强企作为“第一工程”，下好拉近和赶超国际先进的“先手棋”，把握创新发展主动权。工程技术研究院要锻造领军型科学技术人才队伍，制定有靶向、有政策、有平台、有温度的高层次人才引进和培育机制，抓住人才回流有利时机，精准引进高层次人才，聚天下英才而用之；要加快中青年人才教育培训，健全全链条培养机制和个性化培养方案，着力搭平台、进项目、压担子、育苗子，打造真正的“战略预备队”；要大力弘扬石油精神和大庆精神铁人精神，传承石油科学家精神，倡导广大科研人员甘于坐“冷板凳”、勇于闯“无人区”，全力打造可堪大用、能担重任的“石油科研铁军”。
要统筹发展与安全的关系，坚持绿色低碳发展，增强价值创造能力，把握转变发展方式与经济转型契机，统筹新项目高效有序推进和老厂区安全平稳运行，努力实现生产经营业绩整体提升。
习在春节前视频连线看望慰问基层石油员工，对保障国家能源安全提出期望与重托，百万石油人备受鼓舞，深感重任在肩。在集团公司2023年工作会议上，集团公司董事长、党组书记戴厚良围绕“高水平发展”“世界一流”等关键词描绘发展蓝图，吹响了奋进新征程的号角。
对标高质量发展，大连石化公司还存在员工队伍技术技能与企业未来的发展需求不相适应、安全环保基础有待进一步牢固、专业引领和自主创造新兴事物的能力仍需提高、执行力建设要进一步强化、经济技术指标与行业先进存在差距等问题。
击鼓催征，踔厉奋发。大连石化将坚定做强主业，加快转变发展方式与经济转型，全面加强党的领导党的建设，全方面提升企业管理上的水准，统筹新项目高效有序推进和老厂区安全平稳运行，努力实现生产经营业绩整体提升。
提高政治站位，以高质量党建引领高水平质量的发展。大连石化聚焦学习贯彻习新时代中国特色社会主义思想，不断凝聚干事创业、攻坚克难的大合力，践行保障国家能源安全的责任担当。严格履行决策程序，把好政治方向关、顶层设计关和重大决策关，切实发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用，深刻回答“四个如何”。树立大抓基层导向，积极推动基层党建“三基本”与“三基”工作有机融合，努力实现基层组织坚强有力，基层制度健全规范，基层队伍素质优良，基层管理科学高效，基层业绩明显提升。深化作风建设，聚焦“两个维护”加强党风廉政建设，强化政治监督，专项整治、官僚主义，保障集团公司工作会议精神落实见效。
对标世界一流，以管理提升推动高水平质量的发展。面对新老厂区“双线”作战和装置长周期运行等挑战，大连石化牢固树立“安全第一”理念，坚持“三管三必须”原则，持续完善安全生产责任体系，深入落实双重预防机制，以实际行动抓好QHSE体系高水平运行，营造全员共建共治共享的安全生产局面。坚持绿色低碳发展的策略，落实环境风险防控措施，狠抓源头管控，强化环保过程管控，加强环保设备设施运行管理，以实际行动抓好绿色清洁工厂创建。突出精益管理，落实“四精”要求，坚持问题导向，精耕生产运行管控、设备基础管理、工艺技术管理，加强自主创造新兴事物的能力，系统性补短板、强弱项，为推动高水平发展夯基筑垒。推进“人才强企”工程，加强三支队伍建设，抓实“1+1+N”知识体系、岗位基本功和应急能力等重点内容，推动员工素质“双提升”。
坚持守正创新，以转变发展方式与经济转型加速高水平质量的发展。大连石化积极应对国际局势动荡、市场需求等风险挑战，抢抓经济回暖有利机遇，加快转型升级步伐，不断的提高价值创造能力。坚持减油增化、减油增特，加快向高端化工品和新材料转型步伐，推进生产优化、产品结构优化，提升差别化产品附加值，全力增产增销高效产品。坚持低成本发展的策略，坚持把节能作为第一能源，对标对表炼油能效标杆水平，在综合商品率、能耗等技术经济指标上，加快缩小与行业先进的距离。持续强化产品全生命周期质量管理，推动全员质量风险识别，落实质量风险防控措施，加快核心技术攻关，实现产品产量、品质新突破，持续巩固商品市场美誉度。